定量订货法与定期订货法
(1)定量订货方法。
定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时,按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。
当库存量下降到订货点时马上按预先确定(Q)发出货物订单，经过交货周期(LT),收到订货,库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。通常订货点的确定主要取决于需要率和订货、到货间隔时间这两个要索。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不交的情况下，不需要设定安全库存。
当需要发生变动或订货、到货时间是变化的情况下，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存，因此，在商品需求稳定,市场波动不大,没有促销活动等情况下,这种方法应用得比较普遍。
定量订货方式的优点是;由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存(看是否降到订货点),能及时了解和掌握库存的动态，因每次订货数量固定，且是预先确定好了的经济批量，方法简便。
这种订货方式的缺点是:经常对库存进行详细检查和盘点，工作量大且需花费大量时间,从而增加了库存保管维持成本。该方法要求对每个品种单独进行订货作业，从而会增加订货成本和运输成本。
定量订货方式适合于品种数目少但占用资金大的A类物资。
(2)定期订货方法。 定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。
企业根据过去的经验和经营目标预先确定一个订货间隔期,每经过一个订货间隔期斌进行订货,每次订货数量都不同。定期订货方式中订货量的确定方式如下:
订货量=最高库存量一库存量一订货未到量十客户延迟购买量
定期订货方式的优点是:由于订货间隔期确定,因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，而且可以降低运输。另外，这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。
定期订货方式的缺点是:由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态不能及时拿握,遇到突发性的大量需求,容易造成缺货现象带来的损失,因而企业为了对应订货间隔期内需求的突然变动,往往保持较高的库存水平。定期订货方式适用于品种数量多，占用资金较少的C类物资和B类物资。
