营销策划实施前的准备工作
营销策划的实施过程是一件比较复杂的工作过程，策划的实施者不仅要面对市场环境的变化，还要面临各种不确定因素带来的各种挑战。要使营销策划的实施工作顺利进行，必须在营销策划方案实施之前做好落实实施组织和人员、物资筹办、对相关人员的培训以及各部门之间的协调等方面的充分准备。
1)落实实施组织和人员。任何方案的实施都必须有具体组织和人员来执行，营销策划方案的实施也不例外。落实若销策划方案的执行组织和人员，是进行背销策划实施准备工作的首要任务。
执行组织和人员的落实，要围绕营销策划方案和具体的行动计划来进行。首先，要根据行动计划明确承担执行策划方案的机构，并组织、调配各层级及设立相应的领导班子;在此基础上划定每个职位的职责、权限及与其他组织间的关系;同时，要制定相应的规章制度，并交代注意事项等。
落实策划方案的执行组织和人员，关键的一点是要使每个执行组织和人员的分工、责任明确，从而使每个执行者能够各司其职，使策划方案的各项揩施都能落到实处。其实，这也正是组织落实的目的所在。
2)做好物资筹办工作，任何一项营销策划活动，无论其规模大小、内容多少、时间长短，假如没有各种经费和物质的保障，想要成功是绝不可能的。物资的筹办工作主要有 两部分内容:一是物资的筹措，二是对物资进行部署。物资筹措主要是对有形物资进行筹集。这些有形物资既包括用于各项开支费用的资金，也包括实施各项活动所必需的资料、设备和工具等。而物资部署则主要是对筹措到的各种有形物资按编制预算进行最佳分配和调拨。
3)对相关人员进行培训。策划方案的实施，最终是要由具体的操作人员来执行。
操作人员的素质、能力及对方案的理解程度，都是决定实施工作能否顺利进行的重要条件和因素。因此，在正式实施方案之前，对相关人员进行培训就显得十分重要，也十分必要。
培训应根据策划活动的复杂程度及实施人员已有的素质和水平进行灵活安排。
一般情况下，培训的内容主要包括营销策划的意图、策划的目标、策划实施的内容、实施步骤及实施的要领和注意事项等。而培训的目的也就在于使实施者能够了解或熟练掌握它们，从而为更好地实施方案创造条件。
另外，在进行具体培训的过程中，关于方案的目标、意义及要求部分等内容，既可以由策划者来讲解，也可以由企业或部门的领导人来讲解;而对于具体操作及专业性较强的内容，则应由相应的技术人员来说明。
总之，通过实施前的培训，要使每一个实施人员对营销策划的实施工作都能获得比较清晰的了解和认识。只有当这种认识变得更清楚、理解变得更深刻时，营销策划实施工作成功的把握才会越大。
4)进行思想动员和部门间协调。营销策划方案实施前，进行思想动员和部门间协调也是非常必要的。虽然是两项不同的措施，但思想动员和进行部门间协调的目的是相同的，即都是为策划方案的顺利实施统一步调，扫除障碍。
①通过思想动员解决思想认识问题。思想动员，主要是通过对营销策划方案进行广泛而深刻的宣传和讲解，为营销策划活动的实施争取更多人的理解、支持与协作。它解决的是实施者思想上和认识上的问题。
思想动员是非常必要的。在策划方案实施的过程中经常会出现下面的问题:实施者对营销策划方案知道，但并不一定就理解得准确、深刻;实施者对策划任务明确，但并不一定就能积极去完成。这些问题的存在，客观上需要在策划实施前进行思想动员。
积极进行思想动员，能有效调动实施者的工作热情，为营销策划方案的实施创造出更为强大的推进力量。
②通过有效协调化解部门间冲突。营销策划方案的实施需要组织中各个部门的相互配合与协作。然而，各部门都有各自不同的利益，营销策划的实施又经常会引发部门间利益的调整，这样在营销策划实施过程中出现部门间冲突就不可避免了。
但是，这种冲突对营销策划方案的实施来说是很不利的，在极端的情况下甚至会导致营销策划方案根本无法推行。因此，必须采取有效措施提前化解部门间的冲突。这就需要企业或组织的领导出面，对各个相关部门提出具体要求或进行协调，以避免不协调的现象在策划方案实施过程中出现。
