现代企业生产管理的基本问题
1.现代企业生产管理的内容
现代企业生产管理的内容主要包括:
(1)生产系统的设计。生产系统是一种人造系统，在设计时包括产品或服务的选择的设计、生产设施的选择、生产设计布置和工作设计与工作研究。生产运作系统的设计对其运行有先天影响。
(2)生产系统的运行。主要是在现行生产系统中，组织如何适应市场变化，按用户的需求生产合格的产品和提供满意的服务。生产系统运行主要涉及生产计划、组织与控制三个方面;计划解决生产什么、生产多少和何时出产的问题;组织解决如何合理组织生产要来，使有限资源得到充分而合理的利用的问题;控制方面解决如何保证系统按计划运行，包括进度控制、质址控制、库存控制以及成本控制等。
2.现代企业生产管理的主要任务
现代企业生产管理的主要任务包括以下三个方面的内容:
(1)按照规定的产品品种质量完成生产任务。
(2)按照规定的产品计划成本完成生产任务。
(3)按照规定的产品交货期限完成生产任务。
产品质量(Quality、成本(Cost)、交货期(Dlivery),三者合称QCD,是衡量企业生产管理成败的要素。保证 QCD三个方面的要求，就是企业管理中生产管理的基本任务。保证质量、成本、交货期要求的三种职能，是互相关联、互相制约的。提高质量，可能引起成本的增加:增加数量,可能降低成本;但为了保证交货期而过分赶工,也可能引起成本的增加和质量的降低。为了取得更好的经济效益，就需要在生产管理中加以合理的组织、协调和控制。
3.现代企业生产管理的基本问题
(1)如何保证和提高质量。质量包括产品的使用功能、操作功能、安全性能和保全性能等多方面的含义。这些特性在企业生产管理中相应地转化为产品的设计质量、制造质量和服务质最问题一一质量管理。
(2)如何保证适时、适量地将产品投放到市场。在现代化大生产中，生产所涉及的人员、物料、设备等资源成千上万，如何将全部生产要素在需要的时候组织起来，筹措到位，是一项十分复杂的系统工程，也是生产管理所要解决的一个最重要的问题一一产品数量与交货期管理。
(3)如何才能使产品价格既为顾客所接受，同时又为企业带来利润。它涉及人员.物料，设备、能源、土地等资源的合理配置和运用，涉及生产率提高，资金的运背和管理问题，归根结底，它可以归结为一个问题，如何努力降低生产成本一成本管理。
(4)如何提供独具特色的附加服务。对于产品制造企业而言，随着产品技术含址，知识含量的提高,在产品销售过程和顾客的使用过程中，所需要的附加服务增多。对于服务业企业来说,在基本服务之外提供附加服务也会赢得更多的客户。我国的企业.如海尔，也是大打服务牌，赢得了消费者的青睐。
(5)如何保护环境和合理利用资源。企业在生产对社会有用的产品的同时，生产出一些副产品，如废水、废气、废渣等，从而对环境造成污染。当今，保护我们共同生存的环境;合理获取、节约利用资源,保持可持续发展已经是人类所面临的重大课题,企业对此也责无旁贷。为了实现保护环境的目的,企业应当在生产运作管理中注意兼顾经济效益、社会效益和生态效益,合理利用资源。
