(4)轮岗与升迁。轮岗与升迁是职业生涯管理的重要内容,也是促进员工职业发展的一个主要手段。所以组织要建立和完善员工的轮岗与升迁制度，要研究开辟多种升迁集道，如行政管理系列、技术职务系列、实职领导岗位、非领导岗位等,促进员工职业生涯目标得到 实现，调动员工的工作积极性。
(5) 及时评估绩效。人人都希望自己的工作状况能有一个反馈，以便从中看到自己的优势和不足。对于组织来说，通过评估，可以发现员工个人工作绩效好在哪，或绩效差的原因，以便有针对性地进行反馈和调整。
(6)调整职业生涯计划。影响职业生涯计划的因素很多,其中环境变化是最为重要的个因素。俗话说，“计划不如变化快”，整个社会每天都在发生纷繁复杂的变化，但有的变化是可以预测的，而有的变化却难以预测。在这样的状况下，要使职业生涯计划行之有效，就必须不断地进行评估与调整。
(7)员工退休管理。随着员工年龄的增长,任何一个组织都会面临员工离退的问题，所以从职业生涯管理的角度来说，一是要帮助员工进行退休前的准备，如心理适应、老年健康和联谊等;二是同时关注已经退休的员工,对他们给予关心和提供发挥余热的机会，或组织一些慰问等。
