人力资源规划
1.人力资源规划的舍义
任何管理人员都知道，资源来之不易;需要珍惜和合理使用，人力资源尤其如此。尽管不同的人对人力资源规划的认识不同，但对其最终目标的认识是基本一致的,即为了组织和工作者的利益,最有效地利用人才,形成高效率一高士气一高效率的良性循环,确保组织的战略目标的实现。人力资源规划就是确保组织根据自身的需要,在适当的时候为适当的职位选配到合适数最和类型的人员，并为促进人员的不断发展而进行的对组织人力资源的全面规划与安排。只有通过人力资源规划，才能够使组织的目标转变为具体职位的任务，转变为具体人员的素质要求。
2.人力责源规划的内容
人力资源规划的内容一般包括两个层次，即总体规划与各项业务规划。人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排。人力资源规划包括人员补充规划、人员使用规划、提升/降职规划、教育培训规划、薪资规划、退休规划、劳动关系规划等。这些业务规划是总体规划的展开和具体化。
