战略实施
交战略实施是战略管理的行动阶段,是在企业最高管理层的监督和指导下，由企业中下层管理人员组织实施的。但是，作为企业的最高层管理者;企业的高层经理仍必须对企业战略的实施承担最为主要的责任。
实际上，对于大多数企业家来说,较之制定企业战略，他们不得不将更多的时间用于将战略计划付诸行动,努力在客观条件允许的情况下，顺利地实现企业预期使命和目标体系。战略实施活动包括建立有效的组织结构、建立和使用信息系统、培育支持战略实施的企业文化,以及将员工报酬与组织绩效挂钩等。“相比于一流的创意加上三流的执行,我更喜欢三流的创意加上一流的执行”。战略无论多么正确，如果不能付请行动将毫无意义。战略实施的过程与其说是一门科学，不如说是一门艺术，企业战略实施过程中，成略管理者有以下三项重要任务:
(1)确认实施所选择的战略对行政管理的要求。企业管理者要注重探讨并解决企业放略实施过程中可能产生的问题。
(2)协调企业战略与企业组织结构的关系。在充分把握战略前导性和结构滞后性关系的基础上，企业要注意选择合适的纵向组织结构类型和组织结构的横向分工机制。
(3)建设保证特定战略实施所必需的企业文化。企业战略管理者要正确把提企业文化与企业战略的相互适应性，努力创建有利于战略实施的企业文化。
