企业战略的特点
(1)全局性。企业战略是以企业全局为研究对象,根据企业的总体发展需要而制定的，它规定了企业的总体目标与行为。从全局实现对局部的指导,使局部达到最优的结果,使全局目标得以实现。
(2)长远性。企业的战略立足于未来,对较长时期内企业的生存和发展问题进行通盘谋划，从而决定企业当前的行动。凡是为适应环境的变化所确定的、长期基本不变的目标和实现目标的行动方案,都是企业战略;而那种针对当前形势灵活适应短期变化、解决基本问题的方法都是企业战术。企业战略要实现战略与战术的有机统一。
(3)风险性。战略的风险性是与企业的改革并存的，改革的正确与否关系到企业的生死存亡，而改革的成功与否,往往难以胜券在握,存在风险。如果具有很高的风险性,那么在制定企业战略的时候就必须要采取防范风险的措施。同时,企业战略既是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手进行竞争的行动方案，也是针对来自企业外部各个方面的压力,应对各种变化的方案具有明显的抗击风险的特征。
(4)竞争性。企业战略是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。企业战略是企业在竞争中为战胜竞争对手、迎接环境的挑战而制定的总体规划;主要研究在激烈的市场竞争中如何强化本企业的竞争力量，如何与竞争对手抗衡,以使得本企业立于不败之地。同时在对未来进行预测的基础上，为避开和减轻来自各方面的环境威胁，迎接未来的挑战制定行为规范。企业只有战胜了竞争对手，才能获得生存和发展。
(5)稳定性。企业发展战略全局性和长远性的特点决定了其具有相对稳定性。如果企业战略朝令夕改;变化无常，不仅难以保证战略目标和战略方案的具体落实,也会失掉战略的意义,还可能会引起企业经营的混乱,给企业带来不必要的损失。
