企业管理的对象是企业。企业管理的目标是在提高经济效益基础上，保证社会效益的实现，包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等的实现。为实现这些目标，企业必须完成产品开发、资源开发、资金筹措、职工队伍建设、生产、销售等任务，这些任务的完成有赖于企业管理。
2.现代企业管理的基本原理
现代企业管理的基本原理是指企业管理中具有普遍意义的管理规律。掌握了管理的规律就可以提纲挈领,举一反三,有效地处理各管理要素之间的复杂关系,以达到管理的基本目的。
(1) 系统原理。所谓系统原理，就是把偕现对象作为一个整体来研究，从整体而不是局部出发实施最佳化管理。现代企业管理不再是过去的小生产管理，而总是处在各个层次的系统之中的。每个企业、每种管理方法、每个人都不可能是孤立的，它既存在于自己的系统之内,又与其他各系统发生各种形式的“输入"或“输出",同时还处在一个更大系统的统一范 畴之内。因此，为了达到最佳化管理，企业就必须进行充分的系统分析，这就是企业管理的系统原理。
(2)整分合原理、现代高效率的僧理必须在整体规划下进行明确的分工，并在分工的基础上进行有效的综合，这就是整分合原现。优秀的管理者要善于抓住时机进行必要的合理分工。但是,分工并不是现代管理的终结，分工也不是万能的，相反，它会带来许多新的问题。分工特别容易在时间和空间、数量和质量方面脱节。因此，企业必须进行强有力的组织管理，使各方面同步协调,有计划、按比例、综合平衡地发展才能创滥真正新水平的生产力，这就是先分而后合。
(3)人本原理。当今市场竞争是科学技术、研制产品、经营管理的竞争，但归根到底是人才的竞争。对此,现代企业家们十分重视对人力资源的开发和人才的培养，不惜重金引进人才,培育人才,发挥人才的作用，已成为现代企业的共识。人本原理要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本,强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。人本原理的实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用，同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。
