管理咨询服务
投资银行可以为企业提供管理咨询服务，定期或不定期向企业提供专业的管理意见。管理咨询，又称为经营管理咨询或企业诊断，是指以企业的经营管理为主要内容的咨询，具体来讲是投资银行通过对企业进行调查，运用专业技术和经验方法进行定性和定量分析，帮助其找出问题及其产生的原因，提出改进方案，并帮助指导实施的研究决策活动。
1.管理咨询服务的主要类型
一般来讲，投资银行提供的管理咨询服务有四种类型:基础服务、专项服务、战略顾问和综合服务。
(1)基础服务。主要包括证券市场行情分析、上市 公司形象宣传、高级管理人员资本运作知识培训、公共关系疏通、投资项目推荐、商业合作伙伴推荐、资本市场运作建议。
(2)专项服务。主要包括策划股份制改造与上市方案、融资方案、资产委托管理、投资项目可行性研究、资产重组顾问。
(3)战略顾问。主要包括公司长期经济战略远景规划、资本市场运作长期规划方案以及组织或者管理流程再造等。
(4)综合服务。为公司的核心客户和长期战略合作伙伴提供上述全方位的投资银行业务服务。
2.管理咨询服务的原则
为客户竭尽所能，以客户的利益为限，提供妥善及财务安排周全的顾问服务；通过财务计划，为客户确立长远目标及制定实现目标的策略；配合客户的长远目标、财务状况和风险承受能力提供合适的财务建议；忠诚可靠，给予客户信息和保障，提供优质的服务；提倡创新精神，在遵循惯例的同时，设法寻求更好的办法。
3.管理咨询服务的目标
投资银行为企业提供的管理咨询服务的目标大体可以分为传统目标和附如目标。传统目标主要有:提供客户所需的信息、设计解决问题的方案、进行管理诊断、提出各种建议、帮助客户实施具体方案。附加目标主要有；统一与客户的认识，并承担相应的责任与义务、促进客户学习、改进组织的有效性。
4.管理咨询服务的主要趋势
(1)公司战略咨询。投资银行可为公司客户提供从公司战略、业务战略，到职能战略的全套综合性战略解决方案，力求解决企业核心竞争力的提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等问题。
投资银行可以采用PEST (政治、经济、社会和技术)和SWOT (优势、劣势、机会和威胁)的分析方法，对公司战略进行整体把握，同时也可利用EVA分析方法帮助公司建立有效的治理结构和激励机制。
(2)帮助客户确定最佳资本结构。随着公司金融理论的发展，理论假设条件的进一步放松所形成的传统资本结构理论一税收与资本结构关系、破产成本与资本结构关系，以及以信息不对称为分析框架形成的新资本结构理论一代理成本说、财务契约理论、新优序融资理论和信号激励理论，为最佳资本结构的确定奠定了理论基础。
